ویکیوم الیکٹروپلاٹنگ الیکٹرک ہیٹنگ ٹیوبوں کے پروڈکشن مینجمنٹ میں تین ممنوعات

ویکیوم الیکٹروپلاٹنگ الیکٹرک ہیٹنگ ٹیوبوں کے پروڈکشن مینجمنٹ میں تین ممنوعات

عام آدمی کی رہنمائی کے لیے عام آدمی سے گریز کریں۔

جیسا کہ پہلے ذکر کیا گیا ہے، پلاسٹک الیکٹروپلاٹنگ پروسیسنگ ایک کثیر الشعبہ اور کثیر پیشہ ورانہ عمل ہے۔ لہذا، مینیجرز، خاص طور پر سپروائزر، ماہر ہونے کی ضرورت ہے. یہاں تک کہ اگر وہ الیکٹروپلاٹنگ کے ماہر نہیں ہیں، تو وہ کم از کم الیکٹروپلاٹنگ پریکٹیشنرز ہیں جو الیکٹروپلاٹنگ میں بھرپور تجربہ رکھتے ہیں۔ مصنوعات کے معیار کو یقینی بنانے، پیداواری لاگت کو کم کرنے اور حفاظتی عنصر کو بہتر بنانے کے لیے یہ بہت اہم ہے۔

پلاسٹک الیکٹروپلاٹنگ کی پیداوار ایک عام آدمی کے زیر قیادت اور منظم ہوتی ہے، اور اس سے مستند مصنوعات تیار کرنا ممکن ہے، لیکن پیداواری لاگت ضرور بڑھے گی، غیر محفوظ ہونے کے بہت سے پوشیدہ خطرات ہوں گے، اور پلاٹنگ کے حل کے ساتھ مسائل کا چکر بڑھ جائے گا۔ چھوٹا اور چھوٹا ہو. نتیجہ یہ ہے کہ پروڈیوسر تھک جاتے ہیں، اکثر مصنوعات پر دوبارہ کام کرتے ہیں، اور جذبات کا شکار ہوتے ہیں۔ مینیجرز بھی بہت پریشان ہوتے ہیں، جیسے لوکی کو پانی میں دبانے سے، یہ مسئلہ حل ہونے کے بعد وہ مسئلہ دوبارہ کھل جاتا ہے۔ اور کچھ مسائل دوبارہ پیدا ہوں گے، اور ان کا مقابلہ کرنا مشکل ہو جائے گا۔

یہاں یہ بتانا ضروری ہے کہ نام نہاد ماہر پیشہ ورانہ ڈگری کا حوالہ نہیں دیتا۔ الیکٹرو کیمسٹری یونیورسٹی سے فارغ التحصیل طلباء کے لیے، اگر ان کے پاس پلاسٹک الیکٹروپلاٹنگ پروڈکشن کا عملی تجربہ نہیں ہے، تو انہیں ماہر نہیں کہا جا سکتا۔ بلاشبہ، ایک ماہر بننے کا عمل ان گریجویٹس کے لیے تیز تر ہو گا جو الیکٹروپلاٹنگ میں انتظام کرنے کے لیے اہم ہیں۔ اگر آپ کے پاس پیشہ ورانہ قابلیت اور پیشہ ورانہ تجربہ دونوں ہیں، تو وہ ایک دوسرے کی تکمیل کرتے ہیں اور بہتر انتظامی کام کر سکتے ہیں۔

2. چیزوں کو دیکھنے سے گریز کریں لیکن لوگوں کو نہیں۔

پلاسٹک الیکٹروپلاٹنگ پروڈکشن کی خصوصیات اس بات کا تعین کرتی ہیں کہ کوئی بھی مینیجر پلیٹنگ سلوشن کے انتظام کو بہت اہمیت دے گا۔ الیکٹروپلاٹنگ کی پیداوار کے لیے سب سے اہم مادی شرط الیکٹروپلاٹنگ حل ہے۔ سامان سادہ اور سادہ ہو سکتا ہے. اہم سامان سے لے کر معاون آلات تک، یہ لچکدار ہو سکتا ہے، اور جو بچایا جا سکتا ہے اسے بچایا جا سکتا ہے۔ تاہم، صرف الیکٹروپلاٹنگ حل میں ہی دشواری نہیں ہونی چاہیے۔ بصورت دیگر، اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ الیکٹروپلاٹنگ پروڈکشن لائن کتنی ہی ترقی یافتہ ہے، چاہے یہ کمپیوٹر کے ذریعے مانیٹر کی جانے والی مکمل خودکار پروڈکشن لائن ہی کیوں نہ ہو، ایک بار جب الیکٹروپلاٹنگ حل میں کوئی مسئلہ ہو جائے تو، الیکٹروپلاٹنگ حل کے مسئلے کو ختم کرنے کے لیے پروڈکشن کو روکنا ضروری ہے۔ عام پیداوار. یہ فیچر مینجمنٹ میں ایک اور بلائنڈ اسپاٹ لے آئے گا، یعنی صرف پلیٹنگ سلوشن کے انتظام پر توجہ مرکوز کریں، اور پلیٹنگ سلوشن سے متعلق بہت سے نظام وضع کریں، خاص طور پر پلیٹنگ سلوشن کی فیڈنگ اور ایڈجسٹمنٹ، بہت سخت سسٹمز ہوں گے۔ اور الیکٹروپلاٹنگ خام مال کے سپلائرز تک بڑھا دیا گیا، خام مال کا انتظام بھی بہت سخت ہے، یہ سب ٹھیک ہے، لیکن یہ انتظامات جو چیزیں دیکھتے ہیں لیکن لوگ نہیں، صرف انتظام کا حصہ ہیں۔ تمام اصول و ضوابط صرف اس صورت میں موثر ہوتے ہیں جب لوگ ان پر عمل درآمد کریں، اور عمل آور کی صورت حال کامیابی یا ناکامی کا تعین کرتی ہے۔ نظم و نسق کی اگر کوئی کلید ہے تو وہ یہ ہے کہ لوگوں کو منظم کرنا ہر چیز کا انتظام کرنا ہے۔

تین ممنوعات نتائج پر توجہ مرکوز کرتے ہیں اور عمل پر روشنی ڈالتے ہیں۔

پلاسٹک الیکٹروپلاٹنگ کا مقصد الیکٹرو کیمیکل طور پر مصنوعات کی سطح کو پروسیس کرنا ہے، تاکہ مصنوعات کی سطح مطلوبہ دھاتی کوٹنگ حاصل کر سکے، اور زیادہ تر معاملات میں کوٹنگ کی ظاہری شکل پر سخت تقاضے ہوتے ہیں۔ چونکہ الیکٹروپلاٹنگ کے سطحی اثر کا تعین تمام عمل مکمل ہونے کے بعد ہی کیا جا سکتا ہے، اس لیے الیکٹروپلاٹنگ کے مکمل ہونے کے بعد الیکٹروپلاٹنگ کے معیار کا اکثر جائزہ لیا جاتا ہے۔ اس حالت کا سبب بننا آسان ہے کہ آیا انسپکٹر یا انتظامی اہلکار ہمیشہ الیکٹروپلاٹنگ کے بعد مصنوعات پر توجہ مرکوز کرتے ہیں۔ پلاسٹک الیکٹروپلٹنگ فیکٹریوں کے بہت سے انسپکٹر سارا دن صرف معائنہ کے کمرے میں رہ سکتے ہیں، آپریٹرز کے مصنوعات کو پلیٹ کرنے کا انتظار کرتے ہیں۔ اچھی مصنوعات معائنہ کے لیے بھیجی جاتی ہیں۔ تاہم، الیکٹروپلاٹنگ پراڈکٹس کے لیے، جب آپ کو تیار شدہ پروڈکٹ میں کوالٹی کے مسائل نظر آتے ہیں، وقت، محنت، اور مواد پروڈکٹ میں لگایا گیا ہے، اور پھر دوبارہ کام کیا گیا ہے، تو فضلہ بہت ہی حیرت انگیز ہے۔ درحقیقت، بہت سے مسائل ہیں جو اس عمل میں ڈھونڈے اور حل کیے جاسکتے ہیں۔ اگر مینیجر اس عمل کو کنٹرول نہیں کرتا ہے اور پروڈکٹ کے سامنے آنے کے بعد ہی مسئلہ تلاش کرتا ہے، تو وہ یقینی طور پر اہل مینیجر نہیں ہے۔ "مسائل کو ہونے سے پہلے روکیں" تمام مینیجرز کا سب سے بنیادی فلسفہ ہونا چاہیے۔

www.superbheater.com